Kompetenzzentrum für Public Management (KPM)

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Prof. Claus D. Jacobs, Ph.D.

Mitglied der Geschäftsleitung, Professor für Betriebswirtschaftslehre, Vorsitzender der Programmleitung Executive MPA und CeMaP

Telefon
+41 31 684 59 29
E-Mail
claus.jacobs@unibe.ch

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Lebenslauf

Als Organisationsforscher widmet sich Claus Jacobs Fragen der Strategieentwicklung und -implementierung in pluralistischen Organisationen sowie den Dynamiken organisationalen Wandels, organisationaler Identität und Kultur. Er ist Gastprofessor der Universität St. Gallen und Associate Fellow der Saïd Business School der University of Oxford.

Seine Arbeiten wurden u.a. publiziert in Academy of Management Journal, Organization Studies, Journal of Management Studies, Strategic Organization, Long Range Planning, Human Relations, Journal of Applied Behavioral Science, Journal of Organizational Change Management, Journal of Business Strategy, Journal of Management Inquiry, Scandinavian Journal of Management, Voluntas - International Journal of Voluntary and Non-profit Organizations und MIT Sloan Management Review.

Er ist Mitglied des Editorial Board von Journal of Management Studies, Long Range Planning, Scandinavian Journal of Management und Systemic Practice sowie Gutachter u.a. für: Academy of Management Journal, British Journal of Management, Culture and Organization, Human Relations, Management Learning, Journal of Management Studies, Organization, Organization Studies, Strategic Management Journal und Strategic Organization. Ausserdem gutachtet er für den Schweizerischen Nationalfonds (SNF) und den Economic and Social Research Council (ESRC) in UK.

Claus ist Gründungsmitglied des Strategy-as-Practice International Network (www.sap-in.org) und Mitglied des Executive Committee der Special Interest Group „Strategizing Activities and Practice“ der Academy of Management (AOM) (http://sap.aomonline.org/).

Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Witten/Herdecke (D) und erwarb am Trinity College Dublin (Irland) 2003 einen Doctor in Philosophy (Ph.D.). Nach drei Jahren als Senior Research Fellow für ‚Strategic Change and Innovation‘ am Imagination Lab Lausanne arbeitete er bis 2013 als erster Schweizerischer Nationalfonds Professor im Bereich Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen, an der er sich 2011 auch habilitierte.

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Forschung

Schwerpunkte

  • Strategieentwicklung und Strategiearbeit
  • Pluralistische Organisationen
  • Public Management
  • Organisationaler Wandel
  • Organisationale Identität

Laufende Projekte

How 'new work' settings shape organizational identity beliefs

Undoing stigma – Enacting palliative care in children's hospital

Making sense of reliability threats: Exploring risk work in Swiss prisons

How do social entrepreneurs persuade backers through verbal and visual Communication?

How do small and medium-sized social welfare organizations cope with organizational challenges triggered by digitization?

Abgeschlossene Projekte

„swiss bee ‘O‘ diversity“ – Biodiversität im Siedlungsraum durch Wildbienenförderung“ 

Funded by: 2015-2018 Gebert Rüf Foundation – www.swissbeeodiversity.ch 
Project partners: Hans Ramseier, Claudio Sedivy

„Seeking strategic coherence – Balancing internal and external legitimacy in pluralistic settings“ 

Swiss National Science Foundation Professorship (2012-2014) at University of St. Gallen
Funded by: Swiss NSF 

„Strategy as discourse – Reconstructing a social practice“ 

Swiss National Science Foundation Professorship (2008-2012) at University of St. Gallen
Funded by: Swiss NSF 

„Practices of strategizing“ 

Funded by: University of St. Gallen Research Fund (2006-2008)

„Technology in action at CERN IT“ 

Funded by: University of St. Gallen Research Fund (2005-2006)


 

 

Masterarbeiten

Wir betreuen Masterarbeiten des Masters PMP, die im Themenkorridor von Public Management, Organisation und Strategie von öffentlichen Organisationen zu verorten sind.

Dabei sind folgende Themen mit unserer eigenen Forschungsagenda und Expertise in besonderer Weise kompatibel:

STRATEGIE

  • Strategisches Management in öffentlichen Organisationen
  • Strategische Analyse der Organisation und ihres Umfeldes
  • Strategieentwicklung, implementierung und –kontrolle
  • Strategischer Wandel
     

ORGANISATION

  • Organisationaler Wandel und Transformation
  • Organisationale Kultur
  • Organisationale Identität
  • Interorganisationale/interdepartementale/interprofessionelle Kooperation
     

NACHHALTIGKEIT

  • Einbindung der nachhaltigen Entwicklung in das Verwaltungshandeln
  • Nachhaltige Entwicklung als normatives Organisationsziel

Andere Themen können nach Rücksprache auch bearbeitet werden.

Methodisch liegt unsere Expertise in interpretativen, qualitativen Designs, insbesondere Fallstudien. Eine qualitative empirische Untersuchung folgt im Grundsatz der hier dargestellten Logik eines "U-Shape". Jeder dieser argumentativen Schritte repräsentiert dabei grundsätzlich ein Kapitel der Arbeit. 

In diesem Sinne und bei einer allfälligen Kontaktaufnahme, bitten wir Sie, auf 1-2 Seiten die folgenden Aspekte kurz zu skizzieren:

  1. "Hook": Generelle Fragestellung der Arbeit
  2. Konzepte, wissenschaftliche Literatur und Fragestellung
  3. Methode und Daten

Bitte wenden Sie sich gerne an claus.jacobs@unibe.ch.