Thomas Bolleter |
10 Jahre nach Einführung von WoV in Winterthur: Wie können die Steuerungsinstrumente weiterentwickelt werden?
Steuerungsinstrumente und deren Anwendung aus Sicht der Verwaltung
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Oliver Dinichert |
Steuerung des Aargauer Sportwesens
Braucht der Kanton Aargau ein Sportgesetz?
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Claudio Domenig |
Umsetzung vernetzter und flexibler Erziehungshilfen im Kontext des neuen Steuerungsmodells im Kanton Bern
Eine Analyse orientiert am Konzept des Street-Level Management
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Carla Duss |
Public Values und die Pädagogischen Hochschulen der Schweiz
Ein Reflexionsinstrument für Entscheidungsträger/-innen auf der Grund-lage von Nabatchis Framework
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Monika Eicke |
‘Man muss die Leute kennen’
Stakeholder-Management in der öffentlichen Verwaltung
am Beispiel der Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung (BSLB)
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Denise Eschler
Simone Frei |
Das Phänomen der Sector Switchers – Warum wechseln Frauen in die öffentliche Verwaltung?
Eine quantitative Studie zur Annäherung an frauenspezifische Motive
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Giuseppe Falbo
Doris Lüthi
Barbara Marti Leprat |
Analyse der Wirksamkeit interinstitutioneller Zusammen-arbeit im Bereich der beruflichen und sozialen Integration im Mehrebenensystem der Schweiz
Evaluation der Umsetzung von interinstitutionellen Arrangements
in drei Policy-Feldern
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Roman Gimmel |
Homeoffice im Public Sector nach der Krise
Wie öffentliche Organisationen das Heimbüro in die post-pandemische Zeit überführen wollen
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Claude Grosjean |
Redefreiheit und Pendenzenberg
Parlamente im Spannungsverhältnis zwischen
Geschäftslast und Redelust
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Leyla Gül |
Homeoffice in der Berner Stadtverwaltung: Eine Arbeits-form mit Zukunftspotential?
Bilanz aus Nutzer/innensicht, Effekte auf die Arbeitsleistung sowie Erfolgsfaktoren einer breiteren Implementierung
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Laura Heid |
Kollaboration von Top-Management-Teams im öffentlichen Sektor
Eine Literaturanalyse
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Alain Jordan
Lukas Zollinger |
Digitale Transformation öffentlicher Verwaltungen in der Schweiz
Eine explorative Untersuchung der organisatorischen und kulturellen Faktoren sowie des neuen Wertversprechens anhand zweier Kantone
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Yvonne Keller |
Massnahmen der verwaltungsinternen Erlassvorbereitung für eine bessere Vollzugstauglichkeit
Analyse und Erkenntnisse anhand des Beispiels der Mehrwertabgabe im Kanton Aargau
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Mathias Kuhn |
Prosoziale Regelabweichungen in Berner KESB und kommunalen Diensten
Eine Untersuchung der Handlungsmotive beim Entscheid zwischen einver-nehmlicher Unterstützung und behördlichem Zwang
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Beat Müller |
Aufsicht des Bundes über den Vollzug des Luftreinhalterechts durch die Kantone
Worin besteht sie, wie wird sie wahrgenommen, wo kann sie verbessert werden, trägt sie zu besserem Vollzug bei?
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Regula Schneider |
Public Private Partnership (PPP) im Sportstättenbau am Beispiel des Projektes «Zukunft Eissport Langenthal»
Mögliche Organisationsmodelle
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Lukas Schwank |
Die Aufgabenüberprüfung als finanzpolitisches Steuerungsinstrument
Eine politökonomische und vergleichende Analyse bei Bund und Kantonen
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Esther Suter Gstettenhofer |
Agile Organisation in der Verwaltung – geht das?
Möglichkeiten und Grenzen anhand eines Fallbeispiels in der Stadt Zürich
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Christina Wandeler |
Städtische Aussenpolitik: Inhalte, Umsetzung und Erfolg heute
aufgezeigt am Beispiel der Städte Basel, Genf und Zürich
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Guido Zibung |
Systematischer Einsatz staatlicher Kommunikation in politischen Gemeinden
Fallanalyse mit dem Fokus "Newsroom" am Beispiel der Stadt Adliswil
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